随着人们对美好生活的追求提高,城市升级改造、能级提升、绿色建筑、智能建筑、数字建筑也加快赋能,成为需要持续跟进的重大课题。9月18日至19日,中化学路桥公司总经理房如义一行...

随着人们对美好生活的追求提高,城市升级改造、能级提升、绿色建筑、智能建筑、数字建筑也加快赋能,成为需要持续跟进的重大课题。9月18日至19日,中化学路桥公司总经理房如义一行以“四不两直”方式来到杭州萧山项目检查调研,强调要以时不我待的紧迫感和奋起直追的使命感迅速掀起“百日会战”大干快干高潮,在服务保障民生和融入集团区域发展大局中拼出路桥公司精彩未来。

中化学路桥公司总经理房如义深入施工现场,实地察看了实名制通道、生产作业面、材料周转区和职工生活区等重点区域,详细了解工程进展、安全生产和防疫措施落实情况,随机询问了工程施工重难点、质量安全管理工作等,代表公司看望慰问项目建设者。他指出,两节期间项目生产、防汛和防疫压力叠加,广大党员干部职工要以主人翁的态度,坚守岗位、落实责任,落细落实属地政府和指挥部各项工作部署。同时,他还叮嘱大家要做好节日期间个人防护,注意防暑降温,安排好值班调休,做到劳逸结合,保持良好的健康状况和精神状态,圆满完成好各项工程建设任务。

在随后召开的座谈会上,房如义听取了工程总体情况汇报,了解了各系统对当前重点难点问题的解决措施,对项目各项工作表示肯定,同时就持续做好下一步工作提出要求。他指出,萧山项目是路桥公司深耕长三角经济带的牛鼻子工程,是融入集团区域发展的战略工程,是关系民生保障的重大民心工程,要切实提高政治站位,深刻认识到民生工程建设的重大意义和政治要求,强化使命意识、担当意识、协作意识、服务意识,始终坚持最高标准、最严要求组织落实好工程全过程实施,以时间换空间,形成以现场保市场并迈向扩展市场的良性发展。

在工程建设中,房如义强调,要全面落实精细化管理,规范项目全过程实施,提高项目施工组织能力和管控能力。要突出抓好安全质量和防台防汛工作,深入开展安全生产和防汛工作隐患排查,加强一线作业人员安全培训交底,高度关注起重机械、深基坑、配电室等关键部位,加强日常检查巡察,统筹好安全、进度、质量和项目成本,确保完成好各项工程建设任务。

同时,房如义要求,要持续加大科技创新创效力度,坚持以技术创新带动降本增效,强化智能建造、BIM技术、5G智慧工地等新技术成果的转化应用。要提高资金使用效率,进一步加大回款力度,提高“化学云采”平台使用效率,大力推行物资集中采购,强化成本管控,提高物资材料周转,用好用活商业承兑汇票,科学合理安排施工工序,不断提升项目创效水平。

在杭州萧山项目检查调研期间,房如义强调,要加强党建与中心工作深度融合,坚持党建带团建、带群建,扎实推进党史学习教育,开展好“我为群众办实事”实践活动,从根本上激发党员干部职工参与项目建设的积极性与主动性。要加快干部人才培养力度,强化一对一“师带徒”培养,加大岗位培养锻炼和“孵化”力度,有计划地搭梯子、压担子,让更多经历丰富、能力出众、群众信服、具有发展潜力的青年人才从重点工程中脱颖而出,成为支撑公司各业务板块高质量发展的有生力量。(中化学路桥 周兴旭)