10月21日晚，受成品油价格即将上调影响，浙江杭州石油康桥油库比平日更加忙碌。邵中海和同事们在监控室紧盯屏幕，查看发油台工作人员发货情况。 我们管理人员轮流24小时带班，每...

10月21日晚，受成品油价格即将上调影响，浙江杭州石油康桥油库比平日更加忙碌。邵中海和同事们在监控室紧盯屏幕，查看发油台工作人员发货情况。

“我们管理人员轮流24小时带班，每年每人都要值守夜班100多天。”邵中海手指发油现场，时而询问，时而发布指令。他说，尽管油库目前已经实现电子化，但收发油工作还是不能大意，尤其是晚上精神容易疲倦的时刻。

26年来，浙江杭州石油康桥油库主任邵中海始终坚持每天巡查油库，寒来暑往，风雨无阻。台风季来临时，他会提前一天留守油库值班，随时查看台风路径变化；遇到暴雨来袭，他就第一时间到达现场，组织人员迅速投入到紧张的抢险工作中，与员工一起抢险排障，确保油库设备和人员安全。

截至今年10月22日，年均吞吐量260万吨的康桥油库已安全运行9701天。康桥油库作为杭州市成品油供应的主要油库，承担了全市约70%的成品油供应。“压力很大，安全工作不容忽视，否则影响太大了。”邵中海说。

工作的这些年，他带领油库团队创新提出“以班长、楼长、岗长”为抓手的网格化管理新模式，让安全管理、设备维护横向到边纵向到底，让隐患无处遁形。每天，油库工作人员王科都要巡查一遍附属楼，这里储存了备用的吸油毡、灭火毯等应急物资。王科不仅管着这幢楼的消防安全，还要确保应急物资数量相符、质量完好。

在王科眼中，邵中海就是一个爱学习，肯钻研的技术牛人。他的床头经常摆放着各种书籍和石化刊物，每当有同事在作业中遇到疑难杂事时，只要简单向他描述，他就能估摸着找到原因，排查出问题。近几年，邵中海还带头组织员工学习油品知识和收发油操作技能，带领员工参加各类比武竞赛和应急演练，不断锤炼员工意志，提升应对突发情况的技能。

作为中国石化集团公司油品储运专业专家、销售公司储运技术比武金牌获奖者，邵中海针对特殊时期的安保任务，利用“网格化”管理模式，成立油库巡逻队，实行每区、每点交叉管理，保障了油库安全生产。康桥油库连续6年还被当地区政府表彰为“安全生产工作先进单位”。（龚良奇）