受疫情影响，不少企业为了减少经营成本而裁员，造成一些人失业，我们要珍惜现在的工作，一起努力为美好生活加油。12月1日，中国石化浙江石油绍兴分公司诸暨天天加油站站长陈萍...

“受疫情影响，不少企业为了减少经营成本而裁员，造成一些人失业，我们要珍惜现在的工作，一起努力为美好生活加油。”12月1日，中国石化浙江石油绍兴分公司诸暨天天加油站站长陈萍在站务会上鼓励大家。

疫情期间，陈萍经常向员工宣传要珍惜工作、珍惜岗位的理念，每个月为员工过集体生日，不定期组织爬山等户外活动。该站有员工17人，近年来未发生员工流失情况，年销量从7000吨提升至1.7万吨。

诸暨石油坚持用事业稳人，用考核管人，用感情留人，确保加油站队伍稳定。目前，公司站内员工人数稳定在220人左右，近一年来员工月均流失率仅为0.89%。

为深入推进改革，今年以来，诸暨石油统筹分析各加油站区域和人员特点，增强人员调动的精准性，持续提升站长、团队与加油站的适配度。公司以竞聘的形式，对5站次站长进行换岗，不仅提升加油站的整体绩效，也推动区域销量提升。

此外，在新员工招聘上，公司重点以本地人为对象，解决外地人员返乡过节导致加油站阶段性人手不足的问题。在员工的安排上，充分考虑员工家庭因素，尽量把员工安排在住所附近的加油站，使家庭、工作能够兼顾，提升员工队伍稳定性。

诸暨石油优化考核制度，将全员全薪酬纳入联量考核，并实行站内二次考核分配，体现多销多得。加油站站长薪酬收入与员工人均收入直接挂钩、联动；普通员工实行全额联量计酬，与加油站规模、加油量、人均劳效等挂钩；把员工成长成才纳入站长工作职能，培训成绩、评比结果与收入、奖励直接挂钩。多重挂钩的联动考核，不仅调动员工销售增量的积极性，也提高人均劳效和单站销量。

随着近几年竞赛性营销活动增多，诸暨石油还将营销活动作为员工增收的途径之一，对站长和员工的分配比例进行专业指导，并全程审核监督，守好员工的“钱袋子”。如站长在非油品方面多奖励，须向区域提供销售清单，由区域进行审核后发放，营造公平、公开、公正、透明的绩效考核机制。

为当好员工“娘家人”，诸暨石油聚焦员工关心的急事、难事、小事，通过“跨界”走访、倾听呼声、党员帮扶等形式，着力解决基层员工的急难愁盼问题。他们把开展思想政治工作作为管理的重要方式，对日常工作中出现负面情绪等思想问题的员工，站长及时进行沟通谈话，了解问题存在的原因，化解员工的心理疙瘩，确保员工心理健康。